AT & Ts Discovery-avtale handler om å ta på seg Disney Plus
Det kombinerte selskapet har Disney i sikte
Tidlig mandag morgen kunngjorde AT&T en plutselig retningsendring: de nådde en avtale om å spinne WarnerMedia - konglomeratet Warner Bros., HBO, CNN, DC Comics og mer - til et nytt selskap som skal fusjoneres med Discovery. Mens Discoverys liste over Cooking Channel, Travel Channel og Food Network er mye mindre spennende enn WarnerMedias utvalg avBatman,Harry Potter, ogGame of Thrones, samler det kombinerte selskapet komponentene som trengs for å bygge en ny streaminggigant. Og det er allerede klart at denne nye Discovery-Warner-hybrid har Disney i sikte.
gilmore jenter et år i livet
Det er en kombinasjon av å samle begge sider av virksomheten, og skape et mer overbevisende tilbud fra direkte til forbruker for HBO Max eller Discovery Plus, forteller Neil Macker, en aksjeanalytiker i Morningstar.The Verge.
WarnerMedia fremstår som den største vinneren
WarnerMedia har gjort det bra så langt. Streamingsplattformen, HBO Max, traff 64 millioner abonnenter et år etter lanseringen. Men det er bare rundt halvparten av størrelsen på Disney Plus (som er omtrent halvannet år gammel) og en tredjedel av størrelsen på Netflix. Og det virket som om AT&T ikke hadde den vedvarende interessen for å se at det gikk forbi dem. AT & T-sjef John StankeyfortalteSquawk on the Street mandag at WarnerMedia trengte et hjem der aksjonærene ville være villige til å ta turen for å se selskapet vokse seg så stort som mulig.
Det grunnleggende i avtalen gir mening for AT&T. Et teleselskap hadde aldri tenkt å gjøre en fantastisk jobb med en mediearm (se: Verizon og Yahoo, AOL og Time Warner, Snyder Cut), og det kan bruke kontanter fra salget for å hjelpe til med å bygge opp det fortsatt veldig mye- in-the-works 5G-nettverk.
Men WarnerMedia kan være den største vinneren. Det kommer ut understeinete lederskapav AT&T, og det blir stjernen i den nye virksomheten. Det er et langt større selskap enn Discovery, med 30,4 milliarder dollar i 2020 i inntekter til Discoverys 10,7 milliarder dollar. Og Discovery er klar til å bruke mye på innhold for å la WarnerMedia matche sine rivaler: det planlegger å legge 20 milliarder dollar per år mot innhold, et nummer som konkurrerer med Netflix (17 milliarder dollar) og overstiger Disney (som planlegger å slå 14–16 milliarder dollar innen 2024) .
sammenleggbar telefonSatser på å doble Netflix i abonnenter
Allerede før den nye investeringen, tilbyr selskapenes kombinerte innholdsbibliotek fordeler for begge sider. Det nye selskapet vil samle WarnerMedias liste over popkulturfenomener - typene store show og filmer som er kjent for å drive påmeldinger - med Discoverys dype brønn av realityshows, som gjør det bra på streamingplattformer, sier Macker, og har en tendens til å være nyttig for å beholde abonnenter.
I intervju etter intervju denne uken nevnte Discovery-sjef David Zaslav WarnerMedias store eiendommer -Game of ThronesogSex and the Citykom opp mye - og roste det faktum at selskapet hadde rett til å vise disse titlene selv. Det kombinerte selskapet vil ikke være helt innfallende av stadig skiftende innholdsavtaler som kan gjøre at topptitler forsvinner fra streamingtjenester måned til måned, og det kan garantere en jevn liste over hits, akkurat som Disney Plus tilbyr.
Den andre tingen vi har som noen av disse selskapene ikke har, Zaslavfortalte CNBC, er flott, flott IP.
Discovery trenger fortsatt å selge investorer på planenDet er en betydelig del av Netflix, som ikke har en lang liste med ikoniske egenskaper. Og det er vanskelig å ikke høre Zaslav ta sikte på Disney nårhan fortellerBloomberg at oppkjøpet gjør oss til en virkelig formidabel global IP-virksomhet for å konkurrere med de beste i virksomheten. (Allerede har tidligere sjef for Disney Plus værtryktes som en konkurrentfor å lede det kombinerte selskapet.)
Zaslavs mål er store. På CNBC diskuterte han å slå 2-, 3-, 400 millioner hjem på lang sikt, et tall som ville doblet det Netflix har i dag.
Det er mer med planen enn bare å bygge en enorm Disney Plus-konkurrent. Over hele TV- og filmindustrien begynner inntektene å skifte til streaming. Men Discovery har fortsatt en enorm TV-virksomhet som den planlegger å fortsette å vokse. Selskapet har jobbet for å utvide sine nyhets- og sportskanaler i hele Europa (Zaslav foreslo at CNN kunne spille en rolle i det), og tillegg av WarnerMedias show og kanaler vil la Discovery super-tjene annonsører og selge innholdet som en pakke på kabel , han sa.
Det er den samme strategien, bare større enn førMacker sier at det er den samme strategien Disney tar: å bruke sine eksisterende vellykkede virksomheter - i Disneys tilfelle ESPN, filmstudioer og snart temaparker igjen - for å bygge ut sitt neste vekstområde. Alle disse delene genererer kontanter, sier han. Du investerer i direkte-til-forbruker for langsiktig vekst.
WarnerMedia og Discovery står fortsatt overfor alvorlige utfordringer. Mest umiddelbart virker det sannsynlig at WarnerMedia kan møte et ledelsesvakuum mens avtalen er under vurdering, med selskapets administrerende direktørangivelig søker en utgang. Og mens Discovery er ivrig etter å bygge en streaminggigant, vil det til slutt ikke være opp til Discoverys nåværende ledelse og aksjonærer. AT & T-aksjonærer vil eie det meste av det kombinerte selskapet, så Zaslav må selge dem på denne investeringen - en investering som Stankey antydet at AT & T-investorer ikke var sikre på.
ssd 8tb
For det meste ser det ut til at det å kombinere de to selskapene er et bud på at det nåværende streaminglandskapet - med et utvalg av store og små streamere - ikke kommer til å vare lenger. Å kombinere WarnerMedia og Discovery handler om å overleve krasj som kan ødelegge mindre tjenester og komme sterkere ut på den andre siden. De to selskapene lover ikke å gjøre noe spesielt eller unikt: de skal bare gjøre det de allerede gjør - men sammen og større. Det er gode nyheter hvis du vil abonnere på færre tjenester samtidig, men det vil ta litt tid før vi vet om det vil føre til bedre show.
